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销售主管的职责是什么?53699a.com曾道人救世网

发表时间:2019-10-11

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  1.但丁有一句话:智慧的缺陷可以用道德弥补,但道德的缺陷无法用智慧去弥补.对于工作中 人,不管是员工,还是主管,职业道德是第一位的.这就好比对于一个人而言,健康,财富, 地位,爱情等都很重要,但健康是1 ,其他的都是0 ,只要1 (健康)的存在,个人 的意义才能无限大。

  2.职业道德对于工作的人而言,就是那个1 ,只有良好的职业道德的存 在,上述的六种能力才有存在的意义,对于公司而言,才是一个合格之人才.职业道德不等 同于对企业的向心力,但作为一个员工,作为一个主管.不管公司的好与不好,不管职位的 高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基. 做 一天和尚撞一天钟 ,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天钟。

  2、根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本组每月销售计划,掌握销售进度。

  6、根据销售计划,参与制定和调整销售方案和策略,并负责具体销售方案实施。

  12、定项目月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布等,上报部门经理及总经理,53699a.com曾道人救世网!在批准后负责实施,并进行资金的计划与控制,做到有计划按步骤的开展活动宣传工作。

  14、负责培训及市场调研,收集房地产信息并进行分析、评估,提交市场调查报告。

  18、对销售经理交代的事马上办理,议定的事宜马上处理并立即形成文字,发放各人。

  1、专业能力:作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,来指导你的下属的实务工作。

  2、管理能力:管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力、决断能力、沟通协调能力等等。

  3、沟通能力:沟通能力指疏通彼此的意见,包括两个方面,跨部门间的沟通和本部门内的沟通。

  4、培养下属能力:作为主管, 重要职责就是要将下属训练成狮子, 而不是将自己变成狮子。

  5、工作判断能力:所谓工作判断能力是指在整个营销过程中对计划的判断和反应能力,可根据销售情况及时调整营销计划的一种分析能力。

  6、学习能力:视学习为一种习惯, 为生活的一种常态,学习应该是广泛的, 现在的学习是你未来竞争的根本。

  7、职业道德:不管公司的好与不好,不管职位的高低,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基。

  2、根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本组每月销售计划,掌握销售进度。

  6、根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略),并负责具体销售方案实施。

  12 定项目月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布等,上报部门经理及总经理,在批准后负责月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布的实施,并进行资金(费用)的计划与控制,做到有计划按步骤的开展活动宣传工作。

  14 负责培训及市场调研,收集房地产信息并进行分析、评估,提交市场调查报告。

  . 作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专 业能力的重要性将逐渐减少.作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作.

  一是从书本中来,一是从实际工作中来.而实际工作中你需要向你的主管, 你的同事,你的下属去学习. 不耻下问是每一个主管所应具备的态度.

  . 管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而 言,需要你的管理能力就越少.反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高.管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,也需要你 的专业能力,需要你的工作分配能力,等等.管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此 要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总 结你的工作.

  . 所谓沟通,是指疏通彼此的意见.这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟 通(包括你的下属你的同事和你的上级) .公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一 分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少.沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而 是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益.部门内的沟通也 很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管你需要了 解和掌握,去指导,去协助,去关心.反之,对于你的主管,你也要主动去报告,报告也是 一种沟通.

  销售主管的发展方向是销售经理。要想成为一名销售经理,需要不断提高个人能力,在平时的工作中,多借鉴销售经理的工作方式方法、多了解销售经理是如何制定销售手段、解决销售难题的,多思考,要形成自己的风格。

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  2、根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本组每月销售计划,掌握销售进度。

  6、根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略),并负责具体销售方案实施。

  12、定项目月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布等,上报部门经理及总经理,在批准后负责月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布的实施,并进行资金(费用)的计划与控制,做到有计划按步骤的开展活动宣传工作。

  14、负责培训及市场调研,收集房地产信息并进行分析、评估,提交市场调查报告。


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